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Intralogistik

Wir beraten Sie bei der Planung Ihrer Lagerlogistik!

Wir optimieren und planen Ihre Intralogistik. 

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LOGISTIKPLANUNG

Wir optimieren Ihre Logistikleistung! 

Wir sind Unternehmensberater im Bereich Supply Chain Management mit Spezialisierung auf die Intralogistik. Wir haben sehr viel Erfahrung im Bereich der Voll- und Teilautomatisierung ihrer Lager- und Logistikprozesse sowie bei der Planung klassischer Staplerlager.

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GUTER PLAN - GUTE LOGISTIK

In der Schnelllebigkeit unserer Zeit steigen die Anforderungen an die Logistik von Jahr zu Jahr. Aber auch die Gestaltungsmöglichkeiten für die moderne Logistik werden laufend besser. Innovative Logistikkonzepte und Technologien sowie preiswerte Automatisierung eröffnen neue Möglichkeiten zur Steigerung von Flexibilität, Zuverlässigkeit und Wirtschaftlichkeit.

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ZIELSETZUNG

  • Effiziente Material- und Informationsflüsse

  • Reduzierung der Lagerhaltungskosten

  • Erweiterung der Mechanisierung und Automatisierung

  • Steigerung der Flexibilität

Zur Erreichung dieser Ziele gliedert sich ein Projekt in folgende Phasen:

1. GRUNDLAGENERMITTLUNG

  • Aufnahme des IST-Zustands

  • Festlegung der Ziele und Anforderungen

  • Datenaufbereitung und Analyse (ABC/XYZ, Lagerreichweite, Servicegrad, ...)

  • Erstellung des Materialflussschemas (Leistungen und Kapazitäten)

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2. KONZEPTPLANUNG

  • Entwicklung der Lagerorganisation

  • Auswahl von An- und Ablieferkonzepten und Arbeitsmethoden

  • Glättung der Leistungsspitzen und Anpassung des Materialflusses

  • Vergleich und Auswahl von Lager- und Transporttechnik

  • Abschätzung von Investitionskosten (Umbau oder Errichtung)

  • Festlegung von Wachstums- und Bauphasen

  • Anforderungen an den Bau

3. DETAILPLANUNG

  • Festlegung der Lagertechnologien

  • Erstellung der System- und Lagerplanung

  • Detaillierte Flächenplanung und Bauanforderungen

  • Ableitung der Anforderungen an den Materialflussrechner und an das Lagerverwaltungssystem

  • Lagerlayouts je Bauphase

  • Arbeitsplatzgestaltung

  • Ermittlung der Investitionskosten

  • Ausschreibungserstellung

  • Begleitung des Bieterverfahren und der Lieferantenauswahl

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4. REALISIERUNGSBEGLEITUNG

  • Projektleitung

  • Pflichtenheftprüfung

  • Terminsteuerung- und Überwachung

  • Überprüfung der Leistungsumsetzung und Mängelbeseitigung

  • Begleitung der Inbetriebnahme und Abnahme